CSR
中期経営計画とSDGs
当社は2020～2022年度の3か年計画「第12次中期経営計画」の中で、当社のパーパス（存在意義）とその実現のための具体的施策として6つのカテゴリー（人材、組織、生産性向上、安全、品質、環境）を設定し、施策を定めました。これらの各施策の中で取り組むべき課題と関連するSDGs（持続可能な開発目標）17の目標との相関は右に示した一覧表の通りです。今回の『CSR報告書2022』では、これらの目標実現に向けた取り組みの進捗状況について、各ページでご紹介しています。
錢高組は「社会から認められ社会から求められる企業として永遠に発展する」の経営理念のもと、当社の重要課題に対して企業の社会的責任を果たし、社会の発展に貢献してまいります。
| 錢高組の 取り組むべき課題 |
課題解決への取り組み ・関連するSDGs |
錢高組の具体的な取り組みの例 / 該当ページ |
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| 1 | 持続可能な社会基盤の構築 |
強靭(レジリエント)で持続可能な社会インフラの実現
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災害復旧事業への参画 |
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社会や環境に配慮した建築物の提供
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| 2 | 環境保全への貢献中期経営計画 【重点施策】環境 |
環境経営
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施工に伴う環境汚染の防止 |
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脱炭素社会
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作業所・事務所における脱炭素への取り組み | ||
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循環型社会
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建設副産物リサイクル率の目標達成 | ||
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自然共生社会
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省エネ技術の導入地域の清掃活動等への参画 | ||
| 3 | お客様の期待に応える品質管理中期経営計画 【重点施策】品質 |
品質管理責任の明確化
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設計・施工品質の監査部署の設置 |
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施工中の厳格な品質管理
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品質パトロールによる施工品質の確保 | ||
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適切なアフターケアによる社損防止
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アフターケア専門部署によるお客様対応 | ||
| 4 | 安全で働きやすい 職場づくり中期経営計画 【重点施策】安全 |
安全衛生管理責任の明確化
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安全パトロールによる労働環境の改善・安全確保 |
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実践につながる安全教育
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従業員・作業員を対象とした安全教育の実施 | ||
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事故防止のための新しい取り組み
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各種の事故防止策の実施 | ||
| 5 | 生産性向上の進化・深化中期経営計画 【重点施策】生産性 |
ICTによる生産性向上
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工事ラインの生産性向上
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各種ITデバイスの活用による施工管理の生産性向上 | ||
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技術開発による革新的な生産性向上
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生産性向上につながる技術開発 | ||
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| 6 | 組織基盤の形成中期経営計画 【重点施策】組織 |
コンプライアンス・規則の順守
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コンプライアンス担当部署の設置 |
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役割と責任の明確化による組織力強化
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本社・支社店による作業所のバックアップ体制の強化 | ||
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変化する社会環境への組織対応
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働き方改革へのコミットメント | ||
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不測の事態に適切に対応できる組織づくり
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サイバー攻撃対策強化、BCP対応策の策定・見直し | ||
| 7 | ダイバーシティの挑戦中期経営計画 【重点施策】人材 |
適所適材の人物配置
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機動的な人材配置 |
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教育制度の充実による計画的人材育成
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職種別教育・階層別教育の体系化と評価指標の整備 | ||
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ダイバーシティな人材の活用
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